上篇文章解读了数字经济产业链，接下来聊一聊为什么我国在二十大报告中提出数字中国这一国家战略？以及探讨在数字中国战略框架下，数字产业企业如何把握历史机遇。
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The connotation of Digital China
在改革开放后的这些年里，中国为什么会从制造业大国转向了以地租经济为核心的发展模式？这背后有多重因素，首先，经济基础决定了上层建筑，包括国家的政策方针，如货币政策和外交政策。从经济学角度来看，这种转变与国家的经济发展策略密切相关。
其原因是多方面的，房企通过内保外贷在海外融资，这使得海外金融资本为国内金融地产企业提供了巨量授信贷款。这些资金最终传导到了内地的居民消费端，形成了杠杆效应，进一步促成了巨大的经济泡沫。然而，随着近几年全球经济处于持续通胀和增长疲软的状态，海外资金开始回撤，而资金去向缺乏有效监管，这无疑增加了国内房地产市场的硬着陆风险。从政府治理的角度，数字化是实现公正、透明和标准化管理的关键手段。在二十大开局之前，国务院公布了数字中国这一战略。通过数字化手段，有望解决或避免诸如房地产和地方债等国家监管问题。一旦数字中国的基础设施和体系得以建立和完善，中国将能够更有效地建立政府治理和国家治理的两套体系。The overall layout of Digital China
2023年3月，国务院发改委下设的国务院大数据局正式成立，为建设数字中国提供了强有力的组织保障，确保了相关工作的顺利推进。数字中国的结构涵盖了多个关键领域，包括数字基础设施建设、产业数字化、数字产业化、数字社会、数字政府以及数字生态。这些模块相互关联，共同构成了数字中国这一宏伟蓝图的基础框架。国务院文件明确指出，建设数字中国不仅是数字时代推进中国现代化的重要引擎，更是构筑国家竞争新优势的关键支撑。加快数字中国建设对于全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴具有深远的意义。这需要依靠法治和数据治理。
The overall Framework of Digital China数字中国的“2522”结构是推进其建设的核心指导框架。
这一框架着重夯实数字基础设施和数据资源体系两大基石，并推动数字技术与经济、政治、文化、社会、生态等五大领域的深度融合。
党的二十大明确提出，要坚定不移地推进更大范围、更宽领域和更深层次的对外开放。为实现这一目标，我们需要坚持扩大资本市场高水平制度性开放，创造更具活力的金融市场环境，并适度放宽市场准入条件，构建更具吸引力的投融资生态，进一步增强外商投资信心，引导外资流向重点发展领域，如先进制造业等。为实现这一目标，我们需要积极强化技术驱动型监管，借助数字化手段，对地下钱庄、跨境赌博等非法跨境资金转移行为进行监测和严厉打击，维护资金流动的良好秩序。例如，数字人民币和金税工程计划第四期的概念，这些都是税务系统的数字化进程，与我们每个人的生活息息相关，每个人都能够直观感受到社会运作效率的改变。industrial chain enterprises embrace the opportunities of the times在中国国家数字战略下，未来2到3年中，对于想踏入此行业的科技公司应该如何做？
把握政策机遇
数字中国建设的布局规划，是在2023年两会及二十大之前由国务院颁布的一项国家级别的战略规划。自然资源部关于实景三维中国的建设通知，就是这布局规划的实施工程之一。在中共中央制定的国民经济和社会发展第十二个五年规划及2035年的远景目标与建议中，都详细规划了数字中国建设的措施。各省份、部委、央企国企都在积极建设自己的数据局和数据资产机构，以推动数字中国的发展。十年至十五年前，许多基础设施和数据要素尚未完备，而如今，随着基础设施建设的完成和数据的积累，如何应用这些数据，即真正迈入智慧城市时代，已成为我们面临的重大课题。
充分挖掘企业内外部资源
在进入一个项目时，不同的企业可能会有不同的切入点，因为每个企业的资源禀赋都不尽相同。但要形成一个统一的策略，关键在于发挥各自的核心竞争力。依托数字中国建设的布局规划，研发团队应聚焦于自身的核心竞争优势，打造创新且灵活的商业模式，并深化产品的研发能力。通过这种方式，企业可以在数字中国的大背景下，更好地发挥自身优势，实现可持续发展。企业发展战略的制定是一个长期、深入的过程，而非一蹴而就。它需要经过深思熟虑，才能成为全员行动的指南。在数字中国战略的时代背景下，企业应深耕产业数字化和数字产业化所带来的机遇。要瞄准八万亿的市场空间，这八万亿来自于中国政府的预算投资。其中，乡村振兴项目国家投入20万亿，新基建投入八万亿，而新基建更多的是指数字基建，即产业数字化和数字产业化，约有八万亿的市场空间。企业需要具备信心和认知，充分发挥内外部资源优势，积极拥抱数字中国的国家战略。战略不仅是高管的决策，而是经过长时间确立的全员行动指南。团队中每个人都应清楚知道组织的目标和行动方向，并将其贯穿于组织的每个分子中。努力建立一支卓越、有理想、勇于创新的专业团队，以实现可持续发展和长远的成功。
而这涉及到组织的变革，需要确保全体员工充分理解组织的目标、行动方向，并将其贯穿于企业内部的每个环节。在企业发展过程中，组织变革是持续进行的，而战略决策与组织变革的紧密结合是实现成功变革的关键。为了更好地应对新基建的发展机遇，企业需要对其进行深入研究，包括其涵盖的内容、国家政策导向、建设步骤、未来政府需求以及百姓需求等。在此基础上，企业需要深入了解自身的优势和市场需求，以提供满足人民需求的解决方案。从长远角度来看，企业应注重修炼内力，创造独特的解决方案和应用。建立一支卓越、创新、有理想的团队是企业的立身之本，也是实现可持续发展和长期成功的关键。同时，我们应该在全国范围内建立战略合作伙伴网络，充分发挥外部资源的力量。
智慧城市是一个庞大的工程，我们不能独自完成所有的开发和建设工作。我们需要整合资源，通过与外部伙伴的合作，快速成长。现代企业的发展在于资源整合和核心能力创造，只有结合这两方面，我们才能快速成长。如果闭门造车，时间可能会拖长，所以整合外部资源并最终形成智慧城市的核心解决方案非常重要。另外，也需要加强企业的核心竞争力，了解智慧城市的运营需要哪些服务，以及如何建立这些能力以满足数字化的数字生活需求。在真正的城市运营中，这涉及到许多方面，企业可以将这些需求进行模块化处理。例如未来人口老龄化是一个重要问题，中国将有大量人选择居家养老。在这个领域，企业可以寻找与人工智能结合的解决方案，通过智慧城市运营的方式，替代家政服务。这将会是一个巨大的市场，也是中国人的实际需求。
对于冰柏科技，我们不仅局限于数字地理信息和实景三维建模的供应商角色。在数字中国的时代背景下，我们已坚定信念并达成共识，明确自身的发展与行动方向。我们将成为数字中国时代背景下的智慧城市运营商，为客户提供卓越的服务和解决方案。
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本文标签：实景三维 政策梳理 数字中国经济
发布时间：2024/01/17 16:07:30 文章来源：实景三维建模_数字孪生解决方案_冰柏科技 阅读量：3641
